CEOと取締役会
CEOと取締役会
現在からその先の未来へパーパスと共に最善を目指す組織を支援
「アクティビストを含む株主からの圧力の高まり」、「デジタルトランスフォーメーション」「ESGへの取り組み強化」、「将来を見据えたCEOの後継者選定問題」、「経営層幹部を育成」など、CEOと取締役会は、この混沌とした時代においてその責任は増す一方です。また思考、人材、チームの多様性を促進する必要があり透明性の高い取締役会の構築が急務です。
ハイドリック＆ストラグルズは、経営トップ層のパートナーとして長年の実績を誇ります。グローバルな人材ネットワークと蓄積したデータを活用し、慎重かつ効率的にクライアント企業の長期的な業績向上のため、適切なスキル、知識、アジリティを持ち俊敏性を備えた、包括的で持続可能なリーダーシップチームの構築を支援します。
ハイドリック＆ストラグルズは、経営トップ層のパートナーとして長年の実績を誇ります。グローバルな人材ネットワークと蓄積したデータを活用し、慎重かつ効率的にクライアント企業の長期的な業績向上のため、適切なスキル、知識、アジリティを持ち俊敏性を備えた、包括的で持続可能なリーダーシップチームの構築を支援します。
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Alice Breeden, a partner in the London office, discusses our recent survey of CEOs and board members at companies around the world, highlighting that they have little confidence in their organizations’ ability to manage what matters most.
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OUR COMMITMENT TO DIVERSITY & INCLUSION
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Our second survey of CEOs around the world underscores the deep links leaders see between culture and financial performance.
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