Analyse des données et intelligence artificielle
Des talents en matière de données et d'analyse qui ont un impact sur les affaires

L'accent mis sur le potentiel des données, de l'analytique et de l'IA pour piloter la stratégie imprègne toutes les industries. Alors que les organisations continuent d'utiliser l'analyse avancée pour repenser leurs activités et alimenter la croissance, il y a une pression accrue pour trouver des talents transformateurs pour ouvrir la voie.

Nous comprenons que les rôles de leadership dans cet espace évoluent rapidement. C'est pourquoi nous nous efforçons d'attirer les meilleurs éléments de diverses industries et de conseiller nos clients afin d'aligner les professionnels de l'entreprise sur les ensembles de compétences et les viviers de talents appropriés. Notre approche créative combine une connaissance institutionnelle approfondie avec des évaluations à grande échelle afin d'aider les entreprises matures et les entreprises en phase de démarrage à découvrir des individus possédant les connaissances, l'influence et le leadership nécessaires pour avoir un réel impact sur l'entreprise.

Compensation Trends

2024 Global Data, Analytics, and Artificial Intelligence Executive Organization and Compensation Survey

Our fourth annual report examines both organizational structure and compensation for executive roles around the world with artificial intelligence, machine learning, or data analytics responsibilities.

Compensation Trends

2023 Europe and US Data, Analytics, and Artificial Intelligence Executive Organization and Compensation Survey

Our third annual report examines both organizational structure and compensation for executive roles with artificial intelligence, machine learning, or data analytics responsibilities

AI Thought leadership

Heidrick & Struggles Insights: Artificial Intelligence

AI is reshaping business models and organizations at a dizzying speed. Leaders face increased pressure to define and find the talent they need to understand, implement, and govern AI in a safe, ethical, and profitable way.

2023 AIDA Leadership Survey results
Role Maturity 
65%
are in a role that has existed at their company for less than five years—a drop from a year ago, suggesting these are becoming more established roles and that the function continues to mature.
Board Effectiveness 
≈50%
think their boards have sufficient expertise in data and analytics
Board Effectiveness 
29%
think their boards have sufficient expertise in AI and machine learning.
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